Почему толлинговая схема больше не защищает бизнес
В 2019 году толлинговые схемы действительно работали. Сегодня — даже они не спасают от доначислений и рисков утраты имущества.
Добрый день, уважаемые коллеги. Меня зовут Банова Ольга, и я являюсь юристом компании «Туров и Партнёры». Сегодня я хотела бы поделиться с вами своим кейсом, который был применен для реального клиента.
В 2019 году ко мне обратился клиент и говорит: «Хочу защитить свои активы. Налоговая постоянно доначисляет мне НДС, причем не за мои «косяки», а за «косяки» моих контрагентов. Меня как компанию-производителя признают выгодоприобретателем. При этом у меня может пострадать дорогостоящее оборудование, которое закупалось за границей». На сегодняшний день все прекрасно понимают, что приобрести хорошее дорогостоящее оборудование за границей — это еще большее вложение, чем когда-то в далекие девятнадцатые годы. Поэтому мой клиент был очень настроен на защиту своих активов.
На тот период времени для моего клиента мы придумали оптимальную легальную структуру, которая позволяла защитить его активы, не прикладывая практически никаких усилий.
Почему толлинг больше не работает
Компания моего клиента находилась на классической системе налогообложения и занималась производством. Параллельно появилась еще одна компания, которая стала давальцем: закупала часть материалов и передавала их основной компании на производство. Готовая продукция продавалась по дилерскому договору двум другим компаниям в структуре.
На тот период времени эта структура хорошо срабатывала, поскольку судебная практика была такова: кто продает готовую продукцию, тому и доначисляют, а производитель всего лишь оказывал услуги. Но это был далекий 2019 год, и та практика, можно сказать, канула в Лету. На сегодняшний день, если ты производитель, то ты являешься выгодоприобретателем. Поскольку вся эта структура оказывала услуги только между собой, ее постоянно объединяли, доначисляли, и снова возникали риски для имущества.
Новое решение — производственный кооператив
Для того чтобы защитить активы моего клиента, а именно то самое дорогостоящее оборудование, был предложен способ в виде производственного кооператива. С помощью неделимого фонда он позволяет законно защитить имущество, которое туда помещено. Соответственно, нужно было вывести это оборудование в производственный кооператив, а сама компания должна была перестать существовать, поскольку вся предыдущая структура могла потянуть за собой и новый кооператив.
Но клиент признает, что есть и сложности в самой структуре его бизнеса. Ему будет очень тяжело заново заключить контракты с новой компанией, поскольку это были определенные вложения, денежные средства, тендеры и так далее. При этом поставщики — это иностранные компании, и сейчас есть сложности с коммуникацией, но прежние договоренности продолжают действовать.
Тем не менее этот способ клиенту очень понравился, поскольку он позволяет защитить активы. Но не стоит забывать, что, помимо создания самого производственного кооператива, нужно соблюдать признаки самостоятельности и добросовестности. То есть кооператив должен оказывать услуги и другим клиентам. Даже если он будет не только сдавать оборудование в аренду, но и частично заниматься производством, оттянув на себя часть клиентов, эта структура позволила бы ему полностью уйти от старых доначислений и схем взаимосвязей.
Естественно, всех особенностей структуры клиента я вам не рассказываю, потому что они еще в стадии разработки.
Полезные ссылки от Туров и партнеры: