Что такое горизонтальное премирование

Навигация

Так что это такое?

Горизонтальное премирование — система поощрения, при которой сотрудники имеют возможность оценивать и вознаграждать коллег за их помощь, вклад в общие результаты работы.

Что даёт такой метод компании?

Повышение вовлечённости и ответственности. Когда сотрудники могут награждать своих коллег, у них появляется ощущение ответственности не только за свои достижения, но и за успехи команды в целом. Это создаёт культуру взаимопомощи и сотрудничества.

Когда стоит попробовать внедрить такой метод?

• когда сотрудники начинают воспринимать премию как само собой разумеющееся явление;
• когда нужно улучшить взаимодействие между отделами;
• когда нужно укрепить связи между удалёнными и гибридными командами.

Отлично система горизонтального премирования показала себя в компаниях с кросс-функциональными командами (где сотрудники трудятся вместе над одними проектами), и в компаниях, где в ходе трудовой деятельности сотрудники разных отделов регулярно контактируют друг с другом.

Минус данной системы — на оценку могут повлиять межличностные отношения.

Поэтому перед его введением требуется продуманный план действий и тщательно выбранный вариант под компанию.

Примеры горизонтального премирования

• в Netflix сотрудники могут номинировать своих коллег на награды за отличную работу через внутреннюю платформу. Это может быть как денежное вознаграждение, так и возможность получить дополнительные оплачиваемые дни отпуска. Дополнительные отпуска за бонусы от коллег практикуются и в отечественных ИТ-компаниях;
• лаборатория Касперского использует платформу, где сотрудники могут отмечать достижения своих коллег, когда те помогают, добиваются цели или предлагают идеи. Такие отметки приносят баллы, которые потом можно обменять на различные призы или подарки;
• может быть введена номинация «Лучший коллега месяца», на которую сотрудники предлагают своих кандидатов. К примеру, интернет-магазин одежды и обуви Zappos на основе бонусов, которые коллеги дают друг другу, ежемесячно разыгрывает среди сотрудников четыре денежные награды — «Герой месяца» и три «Помощника».

Самый лучший вариант — интегрировать такой метод в общую систему мотивации компании. Можно встроить в единую систему поощрения, в которой до 20% можно заработать в формате признания от коллег, а от 80% — за полезные для бизнеса результаты: наставничество, выполнение KPI и пр.

Коллеги, какие вариации горизонтального премирования используете в своей компании? Поделитесь опытом.

О трудовом праве и кадровом учете — колонка Татьяны Лисовой на НашГлавбух:

• Сентябрьские изменения в ТК РФ по премиям
• Дополненные Минтрудом формы типовых договоров о матответственности
• Наказание должно соответствовать преступлению
• Перечисление зарплаты на банковскую карту супруги
• Все статьи колонки "О трудовом праве и кадровом учете — колонка Татьяны Лисовой"