Главная
Профстандарт "Специалист по проектному управлению в области разработки и постановки производства полупроводниковых приборов и систем с использованием нанотехнологий" с 2026 года, утвержденный Минтруда - трудовая функция "Планирование стадий и составляющих проектаразработки и постановки производства полупроводниковых приборов и систем с использованием нанотехнологий"

Трудовая функция "Планирование стадий и составляющих проектаразработки и постановки производства полупроводниковых приборов и систем с использованием нанотехнологий"

Код

B/02.7

Уровень квалификации

7

Трудовые действия	Планирование разработки и постановки производства полупроводниковых приборов и систем Планирование работ проекта Планирование стоимости и финансирования Планирование качества работ по проекту Организационное планирование Планирование коммуникаций Планирование рисков Планирование поставок и контрактов Планирование и прогнозирование изменений
Требования к образованию и обучению	Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс разработки продукции и постановки производства Стандарты в области управления проектами Стандарты серии 2 Единой системы конструкторской документации Основные прикладные программные средства, применяемые в сфере управления проектами Пакет офисных программ Способы планирования и распределения работ Методы проектирования в области производства наноразмерных полупроводниковых приборов и интегральных схем Эвристические методы нахождения расписания Графические представления расписания проекта: - диаграмма Ганта; - сетевая диаграмма; - диаграмма контрольных точек Бухгалтерский и управленческий учет Финансовый план, бюджет проекта Нормативные и методические документы в области управления качеством Показатели качества различных технологических процессов Основы управления персоналом Принципы командообразования Системы хранения и передачи информации Стандарты документооборота Стандарты в области управления рисками Риск-менеджмент Основные правила работы с поставщиками Тендерные процедуры Типы контрактов Основы маркетинга Методы планирования и прогнозирования
Требования к опыту практической работы	Определять критерии промежуточных и окончательных результатов создания проекта Строить структурную декомпозицию проекта Разрабатывать план управления проектом Корректно формулировать задачи проекта, устанавливать их взаимосвязи Применять знание этапов жизненного цикла изделия, продукции Использовать основные прикладные программные средства и информационные технологии, применяемые в сфере управления проектами Определять критический путь проекта Разрабатывать оптимальное расписание с учетом ограничения ресурсов Создавать иерархическую структуру работ проекта Использовать основные прикладные программные средства и информационные технологии, применяемые в сфере управления производством Владеть методиками технико-экономических расчетов Выполнять бюджетирование проекта Оценивать стоимость проекта Разрабатывать план управления финансированием Определять список контроля качества в проекте Разрабатывать процедуры управления качеством Выбирать методы контроля качества Ставить задачи четко и подробно Составлять график потребности в персонале Привлекать к проекту сторонних участников Определять численно-квалификационный состав команды Распределять информационные потоки в проекте Разграничивать ответственность управления информацией Разрабатывать системы отчетности исполнения работ Формализовать процедуры передачи информации Управлять рисками Оценивать риски разработки и постановки производства новой продукции Оценивать возможные ущербы Определять источники рисков Оценивать устойчивость и безубыточность проекта Вести деловую переписку Выбирать подходящий контракт Проводить тендеры Определять потребность проекта в продуктах и услугах Формировать график заключения контрактов Прогнозировать изменения Планировать предупреждающие воздействия по защите проекта Разрабатывать план управления изменениями в проекте

< К профстандарту