Как составить карту корпоративных рисков предприятия

Навигация

Коротко о главном: 5 пунктов

1. Карта рисков помогает компании заметить все угрозы, которые могут помешать работать и зарабатывать.
2. В неё записывают, как часто может случиться негативное событие и насколько оно опасно для бизнеса.
3. Самые серьёзные опасности требует особого внимания и быстрого решения.
4. Для каждой угрозы продумывают, как ее не допустить или как уменьшить вред.
5. Всё это помогает руководству принимать разумные решения и не допускать больших проблем.

Зачем нужна карта рисков предприятия

Она является важным инструментом управления, позволяющим идентифицировать, оценивать и приоритизировать потенциальные угрозы для бизнеса.

Вот несколько примеров, для чего нужна карта рисков предприятия:

1. Выявление всех потенциальных угроз, с которыми рискует столкнуться предприятие, включая операционные, финансовые, правовые, репутационные и другие виды.
2. Анализ вероятности возникновения каждого выявленного риска и его потенциального воздействия на бизнес.
3. Определение наиболее важных угроз, требующих первоочередного внимания и разработки мер по их устранению или снижению.
4. Создание планов действий для минимизации негативного воздействия угроз, включая предотвращение, смягчение последствий и перенос.
5. Предоставление руководству информации, необходимой для принятия обоснованных решений в условиях неопределенности.
6. Обеспечение системного подхода к управлению угрозами, позволяющего контролировать и снижать вероятность наступления негативных событий.

Как применять карту корпоративных рисков

Приведу пример алгоритма по применению карты корп. рисков:

1. Выявление потенциальных угроз:
   • определите все потенциальные угрозы, которые могут повлиять на достижение целей компании. Например, угрозы, связанные с финансами, операциями, соблюдением законодательства, репутацией, стратегией и т.д.;
   • проведите анализ внутренних и внешних факторов, которые могут привести к возникновению угроз;
   • используйте различные методы для выявления опасностей, такие как мозговые штурмы, экспертные оценки, анализ исторических данных и др.
2. Оценка угроз:
   • оцените вероятность возникновения каждого риска и его потенциальное влияние на бизнес;
   • для оценки вероятности используйте качественные или количественные методы (например, шкалу от низкой до высокой вероятности или статистические данные);
   • для оценки воздействия используйте шкалу, отражающую возможные финансовые потери, репутационный ущерб, юридические последствия и т.д.;
   • на основе оценок вероятности и воздействия определите уровень опасности для каждого потенциального события.
3. Построение карты:
   • нанесите угрозы на карту, размещая их в соответствии с их уровнем (вероятность и воздействие);
   • обычно она представляет собой матрицу, где по одной оси откладывается вероятность, а по другой — воздействие;
   • угрозы с высоким уровнем (высокая вероятность и высокое воздействие) располагаются в верхнем правом углу и требуют первоочередного внимания;
   • угрозы с низким уровнем (низкая вероятность и низкое воздействие) располагаются в нижнем левом углу и могут не требовать немедленных мер.
4. Разработка стратегии управления:
   • для каждого риска разработайте план управления, который может включать:
     • уменьшение вероятности возникновения (превентивные меры);
     • снижение воздействия (меры смягчения);
     • перенос (например, страхование);
     • принятие (если его воздействие незначительно).
   • определите ответственных за реализацию плана управления;
   • установите сроки выполнения запланированных мероприятий.
5. Мониторинг и контроль:
   • регулярно отслеживайте выполнение плана управления;
   • обновляйте карту при изменении внешних или внутренних факторов;
   • анализируйте эффективность предпринятых мер и при необходимости корректируйте план управления.

Узнайте, как оценить финансовую устойчивость предприятия

Пример использования карты рисков:

Предположим, ООО «NashGlavbuh.org» разрабатывает новый продукт. В карте отражены следующие риски:

Как составить карту рисков предприятия: инструкция

Необходимо выявить потенциальные опасности, оценить их вероятность и влияние, разработать план управления рисками и задокументировать всё это.

Инструкция по составлению

Шаг 1

Определите цели и масштаб:

• определите, для каких целей создается документ (например, для оценки профессиональных рисков, финансовых, безопасности и т.д.);
• определите границы действия: какие подразделения, процессы или проекты охватывает исследование.

Шаг 2

Идентифицируйте опасности:

• проведите мозговой штурм, опросите сотрудников, изучите документацию и отчеты, проанализируйте прошлый опыт;
• выявите все потенциальные опасности и угрозы для предприятия, разделив их на категории (например, производственные, финансовые, коммерческие, правовые, экологические и т.д.);
• определите, какие события могут привести к наступлению события.

Виды корпоративных рисков:

Может пригодиться:

• как компании снизить налоговые риски;
• как проверить компанию на судебные иски по ИНН.

Шаг 3

Оцените риски:

• оцените вероятность возникновения каждого риска (например, по шкале от 1 до 5, где 1 — маловероятно, а 5 — очень вероятно);
• оцените возможное влияние на предприятие (например, по шкале от 1 до 5, где 1 — незначительное влияние, а 5 — критическое);
• рассчитайте интегральный показатель риска, умножив вероятность на влияние;
• используйте матрицы рисков для визуализации и анализа вероятности и влияния рисков.

Шаг 4

Разработайте план управления:

• для каждого риска определите меры по его снижению или устранению;
• разработайте конкретные мероприятия, которые необходимо выполнить для управления рисками;
• укажите сроки выполнения мероприятий, ответственных лиц и необходимые ресурсы;
• определите показатели, по которым можно будет оценить эффективность мероприятий по управлению рисками.

Шаг 5

Задокументируйте полученные данные:

• зафиксируйте все выявленные риски, их оценку и план управления рисками в виде карты;
• ознакомьте сотрудников с картой рисков и проведите обучение по управлению рисками;
• внедрите разработанные мероприятия по управлению рисками в рабочие процессы.

Образец карты рисков

Заполненная карта оценки корпоративных рисков

Карта корпоративных рисков: частые вопросы