Производственный совет на предприятии: как создать и как он работает

Навигация

Коротко о главном: 5 пунктов

1. Производственный совет — это группа для обсуждений на работе.
2. Ее создаёт начальник, но он не обязан это делать.
3. Совет помогает делать работу лучше и решает, как улучшить завод.
4. Чтобы его создать, нужно выбрать людей и составить документ, в котором будут прописаны все правила.
5. Если начальство согласится, идеи совета воплотят в жизнь.

Что такое производственный совет организации

Это совещательный орган. Его формируют из работников, которые пользуются уважением в коллективе (давно эффективно работают, профессионалы своего дела и т.п.). Кто относится к таковым, руководство решит самостоятельно. Состоят в нем люди по желанию.

По сути, это представительный орган работников, который имеет консультационную, контактную функции в части производственных процессов.

Кто и зачем создаёт производственный совет организации

Его создает работодатель (организация или ИП) по своей инициативе. Это его право, а не обязанность (абз. 9 ст. 22 ТК РФ). Ответственность за отсутствие такой структуры в организации законом не предусмотрена.

Подробнее: какие права и обязанности есть у работодателя

Структуру формируют как вспомогательную для взаимного информирования, консультаций, сотрудничества между сторонами трудовых отношений с целью совершенствования деятельности организации.

Как создаётся производственный совет на предприятии

Порядок создания отдела, например, такой:

1. Руководитель создает рабочую группу для отбора кандидатов в производственный совет (принимает соответствующий приказ). В группу разумно включить кадровика, юриста, начальников отделов, представителя профсоюза. В установленный приказом срок участники группы предоставляют руководителю:
   • список претендентов в члены совета (это должны быть отличники труда, опытные специалисты, уважаемые коллективом сотрудники и т.п.);
   • проект локального нормативного акта: например, положения о производственном совете. В нем прописывают цели и задачи структуры, полномочия ее участников, их количество и порядок формирования, регулярность созыва, регламент взаимодействия с работодателем, иное.
2. Ответственное лицо (секретарь (делопроизводитель)) рассылает письменные предложения кандидатам о включении их в совет (в предложении целесообразно указать срок для получения от них согласия/отказа).
3. Работодатель подписывает приказ об утверждении положения, о создании совета и составе его членов, которые согласились ими быть, знакомит их с положением.

Образец приказа о создании производственного совета

Для эффективного функционирования отдела предусмотрите его материальное обеспечение (помещение, офисная техника, телефонная/интернет связь и т.п.). Заинтересуйте/мотивируйте на участие в создаваемой структуре. Например, в день проведения совещания освободите от основной деятельности с сохранением заработной платы.

Полномочия производственных советов предприятия

Они достаточно узки. К ним относят вопросы по:

• модернизации производственных процессов (в т. ч. отдельных технологических циклов);
• установке современной техники (оборудования), применению актуальных инновационных технологий;
• улучшению качества (эффективности) труда (допустим, путем экономической и социальной поддержки) и повышению квалификации сотрудников (в т. ч. вопросы по обучению, переобучению, переподготовке и пр.).

К компетенции не относятся задачи, которые:

• решает профсоюз (защита социально-трудовых прав/интересов сотрудников);
• отнесены к деятельности органов управления организации (например, к ведению совета директоров или общего собрания).

Узнайте, чем занимается профсоюз в организации

Как работают производственные советы в организации

Его члены формируют предложения в рамках своей компетенции (лучше это сделать в письменном виде). Порядок подачи предложений прописывают в ЛНА. Руководитель знакомится с ними (при необходимости обсуждает их путем проведения совещания).

Надо знать: какие ЛНА должны быть в организации

Итогом рассмотрения предложений станет их принятие полностью или в части либо отклонение.

Внедрение предложений производственного совета

Если рекомендации одобрены начальством, то нужна их практическая реализация. Для этого руководитель дает устные и (или) письменные указания/распоряжения ответственным лицам.

Например, решено заменить устаревшее производственное оборудование на современное. Шаги такие:

• изучение коммерческих предложений о его стоимости и определение общих расходов на мероприятие;
• выбор поставщика оборудования и подписание с ним договора;
• монтаж техники (а при необходимости, реконструкция технологии производства);
• обучение персонала работе в обновленных условиях (на новых станках, приборах и т.п.);
• запуск модернизированного технологического процесса.

Часто задаваемые вопросы по теме «Производственный совет»