Важно
Утвердили коэффициенты-дефляторы на 2026 год 
Вспомогательные материалы не участвуют напрямую в себестоимости изготовления продукции, но из-за неправильного учета компания может потерять большие суммы денег. Разберемся, что такое вспомогательные материалы, приведем примеры и разберем особенности их учета.
Навигация
Коротко о главном: 5 пунктов
- Вспомогательные материалы нужны для нормальной работы завода, но они не входят в состав самих товаров.
- Такие вещи помогают поддерживать оборудование в порядке, обеспечивать безопасность и делать процесс удобнее.
- Они бывают разными: для ремонта, чистоты, упаковки.
- Все материалы компания должна получать и выдавать по документам, а их учет ведут по специальным правилам.
- Чтобы не тратить лишнего, на предприятии вводят лимиты, следят за остатками и поощряют экономию.
Что такое вспомогательные материалы в производстве
Вспомогательные материалы — это необходимые материальные ресурсы компании, которые напрямую не входят в состав готовой продукции, но их использование обеспечивает нормальное функционирование производственного процесса. Простыми словами, это будут те необходимые ресурсы, которые относятся к вспомогательным производствам (например, службе механиков).
Узнайте также, что такое вспомогательное производство
Основные цели приобретения и использования таких ТМЦ:
- обеспечить технологический процесс производства;
- улучшить качество обработки и изготовления продукции;
- заменить изношенные детали;
- восстановить работоспособность техники на производстве;
- утилизировать мелкие отходы;
- маркировать опасные зоны;
- защитить работников от механических повреждений при изготовлении продукции;
- защитить товар, полуфабрикаты при транспортировке между цехами и т.д.
То есть вспомогательные материалы относятся к поддержанию техпроцесса, обслуживанию оборудования, обеспечивают безопасность. Обратите внимание, что рациональный подбор вспомогательных материалов снизит дополнительные расходы компании и повысит эффективность производства.
Вас может заинтересовать: как рассчитать себестоимость продукции
Эксперты КонсультантПлюс разобрали, как учитываются ТМЦ в бухгалтерском и налоговом учете. Используйте эти инструкции бесплатно.
Какие бывают вспомогательные материалы: примеры
В зависимости от назначения вспомогательные материалы относятся к разным категориям:
| Категория | Назначение | Примеры |
|---|---|---|
| Технологические | Обеспечение нормального цикла производства | Необходимые смазки, охлаждающие жидкости, масла, сварочные материалы, абразивные губки |
| Эксплуатационно-ремонтные | Обслуживание и ремонт оборудования для изготовления продукции | Подшипники, фильтры, ремни, уплотнители, герметики |
| Хозяйственные | Поддержание чистоты и порядка на производстве | Моющие, чистящие средства, мешки для аспирации, мешки для мусора |
| Упаковочные | Обмотка полуфабрикатов для перемещения внутри цехов, складов | Стрейч-пленка необходима компании для передачи полуфабрикатов между участками (защита от рассыпания деталей с поддона) |
| Инструменты и оснастка | Вспомогательные приспособления для производства | Сверла, фрезы, измерительные приборы, крепежные инструменты |
Особенности учета вспомогательных материалов
Первичный учет вспомогательных материалов строится на их документальном оформлении:
- поступления (отражение прихода по первичным документам в учетных системах);
- списания (по требованиям-накладным, актам расхода, иным утвержденным в компании формам).
Учет вспомогательных материалов происходит по правилам ФСБУ 5/2019. Их приход и списание отражаются следующими проводками:
| Дебет | Кредит | Описание проводки |
|---|---|---|
| 10 | 60 | Поступили материалы |
| 20, 23, 25, 26 | 10 | ТМЦ списаны в расходы |
Чтобы избежать необоснованных трат, компании необходимо внедрять систему контроля:
- Ввести необходимые нормы и лимиты (в разрезе подразделений, единицы номенклатуры, смены, месяца, внедрение системы возврата неизрасходованных остатков или тары).
- Автоматизировать учет и контроль (в мероприятия входят внедрение ERP-систем, программ 1С, штрихкодирования, автоматического оповещения о приближении к лимиту использования).
- Оптимизировать закупки (скидки, долгосрочные контракты с фиксированными ценами, использование альтернативных материалов ниже по цене, но не хуже по качеству).
- Внедрять бережливое производство (в него входит внутренний аудит неиспользованных остатков, чрезмерных закупок, перераспределения между подразделениями излишнего количества).
- Мотивировать сотрудников (премии за предложения по снижению расхода и их внедрению).
- Контролировать хранение и использование (назначение материально ответственных лиц, ограничение доступа к складу без кладовщика, инвентаризации).
- Анализ и отчетность (в мероприятия входят сравнение план-факта, выявление причин перерасхода, анализ расхода и закупок в динамике).
