Важно
Утвердили коэффициенты-дефляторы на 2026 год 
Если есть соучредительство (равных компаньонов или младших/старших) — корпоративный конфликт рано или поздно все равно произойдет. Может быть не между компаньонами, а между компаньонами и наследниками умершего или бывшими супругами компаньона. Можно лечить, можно предотвращать.
Для предотвращения есть несколько основных «лекарств» и их сочетаний: устав, корпоративный договор, опцион и даже личный фонд, аренда, ЗПИФ и т. д. Все очень индивидуально, но иногда очень успешно сочетается с налоговой оптимизацией (деловая цель структурирования — предотвращение корпоративных или наследственных споров, раздел бизнеса и т. д.).
Если бизнес планируется продать или привлечь в него инвесторов-соучредителей, то такой бизнес нельзя вести так же, как если бы таких планов не было. Во-первых, продать группу компаний, включающую 10 технических ИП в придачу к основному бизнесу не всегда возможно. Во-вторых, покупатель может задать неприятные вопросы уже после покупки, в том числе в части выявленного им вывода денег (даже если при покупке он об этом знал). Не следует забывать и о гарантиях продавца об отсутствии налоговых рисков.
Лекарство: структурирование бизнеса до продажи (можно продать доли, можно активы, можно паи, можно выделенный совместный бизнес и т. д.), проработка условий продажи, гарантий покупателя т. д.
Структурирование — не исключительно задача финансового директора и тем более главбуха, с учетом того, что интересы собственника бизнеса и топ-менеджеров не всегда совпадают (по крайней мере полностью и, если собственник не понимает этого — проблемы возникнут). Неповерхностный взгляд со стороны на структуру бизнеса через призму интересов собственника (но без игнорирования топ-менеджмента) не может быть лишним. Если, конечно, такой взгляд не дается налоговиками уже при ВНП или на какой-нибудь побуждающей комиссии.
Кстати, из-за постоянного изменения налогового законодательства видна усталость некоторых собственников и топ-менеджеров от структурирования: зачем структурировать то, что в следующем году может быть неактуально, налоговики «все видят», «суды только за налоговиков» и другие пораженческие аргументы для того, чтобы ничего не менять (каждое тело стремится к покою). Но эта смиренность в условиях перемен делает из бизнеса жертву, а не активного игрока.
Комплаенс Решения - колонка Ивана Кузнецова на НашГлавбух:
