Дистанционная работа

С развитием информационных технологий стало возможным работать, не выходя из дома. Не все сферы деятельности могут позволить полностью удаленный формат работы. Но в некоторых, где не требуется постоянное присутствие сотрудника на рабочем месте, устанавливают комбинированный дистанционный режим работы. Поговорим, что это такое, как его установить и прописать в трудовом договоре.

Еще лет десять назад дистанционный труд считался чем-то экзотичным. Сейчас этим уже никого не удивишь, и многие соискатели рассматривают подходящие вакансии в компаниях, находящихся за сотни, а то и тысячи километров от их места жительства. Если, конечно, такая вакансия предусматривает возможность работать дистанционно. Собеседования с потенциальными дистанционщиками тоже уже давно проводят удаленно. Но возникает вопрос: возможно ли заключить трудовой договор в цифровом виде, или для этого нанимаемому сотруднику все равно придется ехать в офис будущего работодателя? Поговорим об этом.

Удаленная работа — удобный формат, который устраивает как работодателей, так и сотрудников. Неудивительно, что возникают вопросы по отражению трудовых отношений с такими работниками в персонифицированной отчетности. Расскажу, как в отчете ЕФС-1 отразить кадровое мероприятие по приему и переводу сотрудника на «удаленку» и обратно на стационарное рабочее место.

Пожалуй, единственный «плюс», который принесла в нашу жизнь пандемия ковид-19, — это получившая широкое распространение возможность работать дистанционно. Но пандемия, к счастью, закончилась, а удаленка не только осталась, но и укрепила свои позиции, нарастила нормативную базу и обрела еще большую популярность как у сотрудников, так и у многих работодателей. Но дистанционка имеет свои особенности. Разбираемся, как выстроить отношения с дистанционными сотрудниками, чтобы не нарушить закон и соблюсти баланс интересов обеих сторон договора.

Во многих организациях руководство осуществляется генеральным директором из-за границы. Разбираемся, законно ли управлять компанией дистанционно и какие риски в этом случае существуют. 

Допсоглашение о дистанционной работе — это документ, который вносит изменения в действующий трудовой договор и закрепляет удаленное рабочее место. Если работодателю требуется, в документ включают дополнения, касающиеся корректировки обязанностей, трудового расписания и контроля исполнения.

Как перевести бухгалтера на удаленный труд в период пандемии коронавируса:

Получить заявление на удаленку. Согласовать обязанности и оплату на этот период. Оформить допсоглашение о переводе. Обеспечить необходимыми доступами и инструментами. Один из основных — электронная подпись.

Необходимо не только подготовить кадровые документы и соглашения, но и определить алгоритм дистанционной работы финансового специалиста.

Miro — это онлайн-сервис в виде интерактивной доски, позволяющий в режиме реального времени организовывать рабочий или образовательный процессы. Он придуман в России, но имеет достаточно широкую известность на международной арене. Идея Мirо разрабатывалась для использования в образовании, однако она оказалась полезной для бизнеса и иных процессов различных рабочих команд. Подробно о сервисе, его преимуществах и функциях — в этом обзоре.

 

 

Если вы ищете достойную замену популярному текстовому редактору Microsoft Word, то знайте, что российские программные решения могут впечатлить не меньше. Познакомьтесь с лучшими отечественными аналогами «Ворда», доступными, функциональными и не уступающими ему по качеству. Узнайте, какие бесплатные офисные пакеты составляют достойную конкуренцию упомянутому мировому продукту и какие уникальные инструменты они предлагают пользователям.

Последний рабочий день — это вопрос, который вызывает споры и путаницу. Главный из них — считается ли день увольнения рабочим днем? Ответ должен знать каждый кадровик, поскольку от этого зависит соблюдение процедуры увольнения работника.

Отчет о проделанной работе — это внутренний документ, позволяющий руководителю проконтролировать, насколько качественно и оперативно выполняет поставленные задачи его персонал. Такая форма оценки пригодится для разъездных и дистанционных сотрудников, деятельность которых происходит «не на глазах» у руководителя.